Tous les tutoriels Syndic

Les écritures comptables en comptabilité de la copropriété


Ecriture d'une charge de copropriété en gestion syndic

Dans cet exemple on considère que la facture de la dépense a déjà été  enregistrée en comptabilité  dans les comptes de charges de la copropriété :

  • Nous passerons ici l'écriture de "reimputation" de cette dépense au compte du copropriétaire
  • Puis créditer le compte de charges de la copropriété qui a servi à acheter les badges (par exemple) avec la même clé de répartition
  • Ce qui aura pour conséquence de réduire le compte de charges de la copropriété du montant refacturé aux copropriétaires
Cr?diter un compte charges de copropri?t?

Ecriture d'une charge de copropriété en gestion syndic

Crediter le compte de charges

Débiter le compte du copropriétaire


Pour passer l'écriture de facturation de boites aux lettres à un copropriétaire

  • Dans l'onglet FINANCES,
  • Rubrique AUTRES ECRITURES
Ecriture d une charge de boîte aux lettres sur un compte copropriétaire

Pour passer l'écriture de facturation de boites aux lettres à un copropriétaire

  • Sélectionner le compte du copropriétaire à débiter
  • Sélectionner le compte 61xxxxx Compte de charges à créditer
  • Saisir la clé de répartition
  • Le montant ainsi débité au copropriétaire apparaitra sur le relevé de compte de celui-ci
Questions réponses du support correspondantes à cette rubrique
  • Créer un compte comptable 615000 Créer un compte comptable 615000
  • Chèque remis par le promoteur et syndic provisoire Chèque remis par le promoteur et syndic provisoire
  • Faire payer les badges de la porte d'entrée Faire payer les badges de la porte d'entrée
  • Supprimer un exercice comptable Supprimer un exercice comptable
  • Paiement d un acompte sur facture dans la copropriete Paiement d un acompte sur facture dans la copropriete
Les avantages des solutions en full web VILOGI

Les avantages de l'externalisation de votre back-office!


En externalisant votre comptabilité, vous aurez tout le loisir de travailler à fidéliser et améliorer vos relations avec vos clients, tout en gardant un contrôle total sur la gestion de votre portefeuille et sa valorisation.
Vous rencontrez au moins une des problématiques suivantes :

  • Un interlocuteur unique
  • Un accompagnement pas à pas
  • Gain de temps, 100% de votre temps consacré à votre cœur de métier
  • Gain de temps pour booster votre rentabilité
  • Gain de temps pour fidéliser vos clients
  • Augmentation de votre volume de transactions
  • Une relation directe avec vos propriétaires, locataires et fournisseurs
  • Augmenter la valoriser votre cabinet