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Affecter une dépense à un copropriétaire

Les écritures comptables en comptabilité de la copropriété


Imputer une dépense à un copropriétaire

Le syndicat des copropriétaires peut être amené à demander à un syndic d'IMPUTER une dépense à un copropriétaire pour une raison suivante :

  • Par exemple, le copropriétaire a cassé une boîte aux lettres, ou brisé une vitre en déménageant ses meubles, la dépense occasionnée lui sera imputée 
  • Le gestionnaire devra en saisir l'écriture sur le logiciel de gestion syndic de copropriété

 

Dans cet exemple on considère que la facture de la dépense a déjà été  enregistrée en comptabilité  dans les comptes de charges de la copropriété :

  • Puis créditer le compte de charges de la copropriété qui a servi à enregistrer la facture de réparation du dommage crée par le copropriétaire (par exemple) avec la même clé de répartition
  • Ce qui aura pour conséquence de réduire le compte de charges de la copropriété du montant refacturé aux copropriétaires
Imputer une dépense à un copropriétaire

Imputer une dépense à un copropriétaire

PROCEDURE :

  • Aller Onglet FINANCES
  • Rubriques AUTRES ECRITURES

 

Saisir les informations suivantes : 

  • DEBIT du compter du copropriétaire 45xxxxx
  • CREDIT du compte de charges 615XXXX Entretien et Petites Réparations
Questions réponses du support correspondantes à cette rubrique
  • Balance d'ouverture déséquilibrée Balance d'ouverture déséquilibrée
  • Comment saisir une facture de l'URSSAF dans la copropriété Comment saisir une facture de l'URSSAF dans la copropriété
  • Enregistrement de plusieurs lignes de charges réglées par un seul chèque Enregistrement de plusieurs lignes de charges réglées par un seul chèque
  • Faire payer les badges de la porte d'entrée Faire payer les badges de la porte d'entrée
  • Rembourser l'indemnité d'assurance à 2 copropriétaires Rembourser l'indemnité d'assurance à 2 copropriétaires
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En externalisant votre comptabilité, vous aurez tout le loisir de travailler à fidéliser et améliorer vos relations avec vos clients, tout en gardant un contrôle total sur la gestion de votre portefeuille et sa valorisation.
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  • Des ressources internes inconstantes, insuffisantes voir inexistantes
  • Une expertise métier incomplète pour apporter un service de qualité
  • Un gestionnaire qui souhaite externaliser et faire des économies