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Un contrôle avant l Assemblée Générale des copropriétaires !  avec le logiciel syndic de copropriété
Un contrôle avant l'Assemblée Générale des copropriétaires !

Vous avez des doutes avant de présenter vos comptes aux membres du conseil syndical, faites vous aider pour la vérification de votre comptabilité par les experts VILOGI !

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Être adhérent de l’UNIS, c'est bénéficier de nombreux avantages, permettant d'exercer sa profession en ayant la garantie d’être en conformité avec la réglementation, particulièrement complexe et en évolution permanente.

Répartir une facture fournisseur

Question-réponse sur le support technique de VILOGI

Les factures et les fournisseurs avec le logiciel de gestion de syndic de copropriété

Quelle est l'astuce pour éclater une facture par exemple d'électricité

Bonjour

Quelle est l'astuce pour éclater une facture par exemple d'électricité en :
- charges communes 60 %
- charges monte-voiture 25 %
-charges ascenseur 15 %
Merci d'avance
M. B.


Uliliser les écritures multiples pour répartir une facture sur plusieurs clés de charges

Oui il suffit d'utiliser le répartiteur de factures.

Aller dans l'onglet FINANCES, puis dans ECRITURES MULTIPLES.

A cet endroit vous pouvez saisir les montants que vous souhaitez pour chaque répartition de la facture par clé de charges.

Veillez à bien équilibrer le montant total de la facture et que le montant des débits est égal au montant des crédits.

Cordialement

Questions réponses du support correspondantes à cette rubrique
  • Répartir une facture fournisseur sur plusieurs clés de charges Répartir une facture fournisseur sur plusieurs clés de charges
Les avantages des solutions en full web VILOGI

L'externalisation de son back-office pour qui ?


En externalisant votre comptabilité, vous aurez tout le loisir de travailler à fidéliser et améliorer vos relations avec vos clients, tout en gardant un contrôle total sur la gestion de votre portefeuille et sa valorisation.
Vous rencontrez au moins une des problématiques suivantes :

  • Une rentabilité trop faible causée par un nombre de lots insuffisants
  • Des ressources internes inconstantes, insuffisantes voir inexistantes
  • Une expertise métier incomplète pour apporter un service de qualité
  • Un gestionnaire qui souhaite externaliser et faire des économies